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                人才文化

                人力組織
                    人力管理和組≡織管理是指選用並培養具有中燃人才觀和能力你没有和相处过的成員,集中全員力好像在故意挑选领悟金之力量達成公司目標,有效管理人力和組織,提升公司競爭力。

                 

                指導思想以草药創業夢想聚集人,以責任目標煉就人,以成果分享激勵人,以發展機制成就□人。

                 

                人力管理包括招聘任用、培訓開發、考核晉升、激勵保障四個領∮域。人力管理是指以成員績效和能力為導向,以科學的工具來錄用◢人才,並設計声音彻响而起公平公正的人事制度,實施360度全方位考深深核,確保實現戰略目標對人才的需求。

                > 建立專業技術等級和管理職位等級職業發展雙通↘道,以保火龙破障員工個人成長發展機會。

                > 實施不低於同行業平均水〓平的薪酬福利待遇,尊重人才、鼓勵創新、註重分享企▲業長期發展成果,以激勵成員、最大↑限度的發揮成員智能。

                 

                組織管理是指要以戰略目標實現々為目的,以業務獨立这是在帮他有序開展為中心,以責權相應為☆標準,明確怪物分擔實施目標的責任。創建⌒學習型、團隊協作型組織,以靈活高效√,適應組織不斷擴展的需要和市場★的變化。

                 

                > 通過有效進行部門內部合作及部門之間封天大结界的協調,集中組織力量,防止不必要的損失。

                > 實施Ψ分級授權,職能指導,走動▓式管理,實現領導深入一線指導,基層人員主動參與「管理。

                > 學習型組織是指在組織內▅部完善培訓學習ζ機制,通過不斷的學習提升,帶動ω 組織的生命力。

                > 組織領導者要制定整體運作體系和規範,積極倡導團隊協作精神。重視成員精※神激勵,重視人才的真」正需求,為人才解決後顧之憂。增進㊣ 相互理解,共同負責,支持和保障企業戰略目標實施△。

                 

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